第203章 打造新品牌,通吃整个市场(5 / 6)

了想,说道:“你刚才说的也有道理,如果‘米汤’想要实现比较理想的盈利,把品牌和销量都做好,那就不能只卖零件儿了,客制化套装这种东西,哪怕再怎么降低难度,对于没接触过的普通消费者来说,难度还是太高,而且价格也太高了……所以,以后如果真要面向大众市场的话,是肯定要做出妥协,打造成品键盘的,只是……”

剩下的话,没说,但唐粟大概能猜得出来。

“客制化”最有趣的地方就在于:每个人都可以对自己的键盘进行私人订制,为键盘赋予灵魂。

而如果直接售卖成品键盘的话——

就不得不考虑两件事。

第一:大众消费者并不愿意了解客制化,不愿意在键盘这种工具上浪费时间,他们就想到手就用,连装个键帽都觉得太过麻烦。

第二:出于市场定位的考虑,需要作出符合各个价位段的产品,而在做工、材料、结构方面,就势必要做出妥协,生产出完全不符合自己理想化的‘低劣’产品。

这是无法避免的。

价格,永远是消费者最为敏感的一根神经。

一把成品的、各方面不做妥协的客制化,至少至少,也得四千起步。

四千块钱一把的键盘,是什么概念呢?

看看当前的量产大品牌吧——

最高端的旗舰产品,售价1500-2500区间,单品年销量不足一万。

中高端的准旗舰产品,售价800-1300区间,单品年销量不超过三万。

中端产品,售价500-800区间,单品年销量不超过十万。

低端产品,售价200-500区间,单品年销量在10万-30万之间徘徊。

超低端产品,售价60-200区间,单品年销量最高接近三百万。

唔……

就很真实。

从这方面也能看得出大众消费者对键盘的需求,以及最高可接受的价位极限。

在这样的前提下,一个全新的品牌,突然打造出一把四千多的键盘,那消费者会怎么想?

所以——

要么,维持自己的高傲和逼格,继续做那个高高在上的顶级客制化。

要么,放弃自己的高傲,向市场做出妥协,做出一两千、甚至三五百的机械键盘,跟那些以往比较排斥的量产大厂们厮杀。

很现实的抉择。

唐粟并没有发表自己的看法,因为他