刚开始转型，所有的资金基本上都用来购置服务器，搭建全新的网络服务平台，当他们想要去购买各种视频内容的时候，就有些囊中羞涩了。

据说当时网飞用于购买版权的资金不超过5000万美元，而光是当时最热门的10部电影的网络版权就超过5，000万美元了。

和其他影视平台动轴就花数亿美元购置各种版权的内容库相比，网飞的内容库就显得非常的逊色。

同时哈斯廷斯也意识到，就算自己挤出更多的资金来购买版权，那也不过是复制其他网络视频平台的内容库而已。而且更致命的是，很多网络视频平台都会和影视制作商签订独家协议，那些优秀的影视作品都已经被一家家网络平台给独家垄断了，网飞就算有钱也买不到这些优质的资源。

哈斯廷斯这个时候确实体现出了自己作为一个合格的企业家的魄力，他决定不和这些影视制作公司买版权了，而是要自己制作影视内容，这样这些东西就会只属于自己的平台，网飞就能够拥有独特的能够吸引观众的东西了。

可问题是，当时网费的资金不足，内容库也不大，5，000万美元最终还是用来购买数百部不同的作品，用来将网飞自身的内容库扩大，先提供足够的视频资源再说，最后只能够想办法再借来3000万美元的资金来制作自己的作品。

而且制作一部还不够，哈斯廷斯一口气决定，要用个3000万美元来制作十部网飞自己的作品，平均下来每部作品只有300万美元的经费。

在2012年，这么一点可怜的经费，那无疑是制作不出任何有质量的作品出来的，毕竟随便哪个电视台，随便一部电视剧，当时的制作成本都超过了千万美元级别。

而且就算是千万美元级别的作品，也大概率是扑街的，无法引起任何讨论热度的，不会给公司引流的作品。

而网飞的这十部作品，按照哈斯廷斯的要求，不求部部都是经典，但要求每一部都能够得到观众们的喜爱，哪怕是**，也要是观众们喜欢看的**。

这毫无疑问是一个几乎无法完成的任务，毕竟就算是斯皮尔伯格这样的大导演，其一大半的作品都得不得市场的认可，而网飞这十部却要求部部吸引观众，这怎么可能？

这在外人看来绝不可能的事情，在网飞的算法的运作下，就变成了可能。

这个时候，网飞已经陆陆续续的收集了15年的用户数据，然后他们将这些用户喜好的数据，全部投入了进入，然后就出现了这个网