同时要给沃尔玛门店的负责人赠送一些优惠券之类的非现金和实物产品等等。

之后，就等到网站恢复运营，开始配送就够了！

这里只是对刘强东的指示进行了简化性的描述而已，事实上在招这些员工开会的时候，刘强东直接给所有人发了一本厚度高达十几页的指导文本，里面对他们前往各个州的工作有非常详尽的指导，甚至包括每天该干什么工作，要完成哪些任务，都有详细的指示，但凡是个正常人，能够按照小册子上面的要求来完成任务，就能够轻松无脑的展开自己的工作。

这里就体现出刘强东的智慧了，很多员工不是没有办事的能力，而是他们不知道该怎么办事。你不把他们报了目的地之后，该做的任何事情都详细的列出来，他们就无法行动。

相反你如果事无巨细的全部安排好了行动计划，同时给够资金，画满了大饼，他们就会快速的替你完成工作。虽然按照计划执行，肯定会产生一些意料之外的纰漏，但总体上是可以控制的。

同时这份计划里面也有很多充满智慧的地方。

比如只要求每个老员工招收6名新员工，这倒不是东方亚马逊舍不得花钱，而是充分的考虑到了老员工的执行能力的问题。

因为想要一口气在短时间内招到十几名符合要求的人员其实是很困难的，同时也会让一些木讷的老员工感觉到望而生畏，可如果仅仅只是招收6名新员工的话，那无疑就容易了很多。