度已经放缓，每月的订单成交量也几乎没有增长，贝索斯将这一切归咎为原有的产品市场已经饱和，那么很自然的就应该开拓新的产品市场。

那什么是新的产品市场？

自然就是之前电商卖不了的，只有去超市中才能购买到的生鲜产品。这些产品承受不了大量的运输时间，而且在运输过程中还要得到额外的保护，绝大部分也需要冷藏车辆才能够进行运输。

所以只有大规模的生鲜冷链体系，才能够支撑得起生鲜的运输。

可电商平台是点对点的模式，也就是卖家对买家的模式，你让一个卖家为了运输每天最多几百份的产品，然后到全国各地的发展冷链运输，还得要求快递用最快的速度将产品从冷链库里面送到用户家中，同时在运输过程中不能对产品进行任何损坏，以眼下米国的快递公司的水平来看，这根本就是不可能的事情。

冷链，快递，时效性，安全性，这些因素缺一不可，当时的贝索斯为了试探出一套电商生鲜体系，硬生生的砸了超过2亿美元，结果最终能够保证新鲜的送到用户手中的商品，还不到50%，剩下的商品直接在运输过程中损坏。

而最要命的是，哪怕商品送到了，那所产生的费用也极为惊人，通过亚马逊的核算发现，哪怕是一份最小的生鲜单，运输成本也超过了15美元，这样的运输价格是任何电商平台都无法接受的。

毕竟你在米国的超市购买一只完整的肉鸡，那价格也不过2美元左右罢了，这价格根本无法接受。

最终亚马逊的产品部门提交结论，说除非出现一个拥有自己完善的冷链体系，同时与每一份快递运输都尽善尽美的快递公司出现，否则想要以亚马逊自己的力量来搞生鲜，完全就是在扯淡，这不是钱能够解决的问题。

所以贝索斯很快就放弃了运输生鲜的想法，同时也认为以目前的条件，没有任何一家电商平台有能力开通生鲜的门类，然后他就看到了东方亚马逊的生鲜频道了。

“对了，东方快递只在5个城市布局，如果将生鲜运输限制在5个大型城市，同时广泛布点的话，那似乎也不是不可能的事情，毕竟东方快递就是报告里面所说的那种跨时代的快递企业！”

“如果是这样的话，那倒是暂时不用担心了，如果我们也必须要赶快投资一家这样的企业出来，否则未来等东方快递不断的扩张，我们就慢了一步了！”贝索斯琢磨着，觉得自己发现了事实的真相，然后试探性的点了一盒冰激凌的链接，结果子页面上直接弹出