，可谓是选择的时机刚刚好。

这第一项改革就足够众人难受了，但是看到第二项改革，不少人的脸色都变了。

“什么？我们也要搞KPI了？”不少人直接惊呼道。

KPI，这个来源于某位意大利的经济学家，翻译过来就是绩效考核，同时在国内发扬光大，让无数企业社畜闻之色变的制度，此刻居然出现在了研发中心里面，整个研发中心居然要搞绩效考核了，这直接就让很多看到这里的人都差点炸了。

“不干了，我们是搞研发的，不是那些流水线的机器人，绩效考核这种事情，怎么可以用在我们的头上，我们绝对不干！”有人立刻愤慨的表明了自己的态度，绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。

“就是，总公司，整个江南集团都没有KPI制度，董事长也说了，KPI是世界上最愚蠢的制度，凭什么我们就要有KPI的压力！”又有人高声说道，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一下子就可以引用黄老板的名人名言了。

“拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就KPI的，这是KPI吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。

发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的KPI似乎确实不同。

整个KPI体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。

有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级KPI。

有了企业级KPI的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及KPI拆分到各个部门，从而诞生部门级KPI。

接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的KPI标准，然后要求全年下来必须要达到这个KPI，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。

总的来说，KPI就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。

而KPI最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。

对于个人来说，KPI显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让