应该说包括石涧仁在内，都没想到现在整个团队里面的资金流居然是由庄成栋来提供，而且还是装修这么个很稀松平常的项目。

但从2001年开始入行，2002年潜心琢磨，直到2003年才厚积薄发选择批量家装模式经营的庄成栋，真的把这个项目踩在日益流行的买房装修社会大潮上，开始每个月大量吸纳资金。

其实他这种装修模式利润有点高，这个阶段没有竞争者，庄胖子又是从材料采购入手进入这个行业的，形成控制材料成本加上现场项目经理制的两手抓，因为用内行的话来说，装修就是浪费越少，赚得越多，材料和现场两部分都被他抓紧了，最终的效果就很好。

然后最重要一点，可能很多人在猛然发财的瞬间会昏头懵懂，继而头脑发热的选择大举冲锋，庄成栋没有，他开过成功的饭馆赚过一回钱，几起几落过，这一次很冷静，冷静到根本就不对现有模式做任何改变，除了新修个办公区域，所有的项目经理、施工工人、材料供应商一直按照原有模式滚动运行，现在是春节后正式推行批量战术的半年左右，前面已经滚动产生效益，然后后面的装修款、材料款同样在装饰公司的账上产生账期效应，哪怕实际上只有两三百万的盈利，各种款项却能堆积到过千万之巨！

商海浮沉中，有很多成功者就是在这冲上浪尖的第一波幸福感中翻船的，看着账面上的数字，他们以为自己真是千万富豪，过高估计自己的能力和前景，开始玩千万级以上的手腕，然后资金链一断就立刻尸骨无存。

庄成栋不会，这个当过兵坐过牢的家伙是石涧仁从心如死灰里带出来的，二话不说就让张季岚把账面交给这边协调调用，反而是吴迪按照公司跟公司之间的章程，都算成石涧仁这个装饰公司大股东，抽调资金投资网络公司，算大唐网最开始的天使投资，而且是小心翼翼的部分抽调资金，随时避免影响到装修公司的资金链。

但显然这个资金链真有点什么问题，问题也不会太大，庄成栋也的确不是一个人在努力，还有别的公司来支援他。

这让石涧仁原本需要奶茶食品给自己提供支援的时候，可以放手让耿海燕去尝试她的新改革，也暂时不用向酒店集团借调资金了。

目前的当务之急就是如何又快又稳的把网络公司这边全面建设起来，经过波兰一役，石涧仁很清晰的明白自己面对欧洲客户的时候，有什么难言之隐，有什么缺陷和哪些主要问题亟待解决。

首先就是一个具有说服力的完整架构网站，