尚高国际营销部的整顿比较成功，主要是上海周边以及北京周边一共三十多家分公司的人员调整，都贯彻了我的意志。

而在这个过程中，王飞还是立了功的，不得不承认，作为当年博越科技的营销牛人，王飞手上有真东西。

干营销工作没有别的窍门，最大的窍门就是舍得一身剐敢把皇帝拉下马，我要贯彻意志，王飞跑到北方区之后就是挨个谈话督导。Ｍ.

能用的人统统换岗使用，不能用的人，直接手起刀落，没有丝毫的拖泥带水！然后把南方的经验，尤其是广东省我这边的成功经验复制到那边，效果立竿见影。

我这边了解了这些情况之后，首先给予王飞十万元的突出贡献奖励，年底给王飞申报优秀员工，而且承诺给他，如果这一次有指标，给他总监级的等级评定。

纵横集团的等级森严，到了M级之后，每往上爬一个级别都是一个大台阶，按照之前的规则，王飞最多也就是M2级的水平。

但是现在我承诺给他总监级，实际上就是跟我一样，评M3级，有了这个身份，王飞在公司里面的地位就不一样了，腰杆子当然挺了。

我这么做等于是把王飞立了一个标杆，告诉其他的人，我陈彬不是洪水猛兽，你在我手底下干事儿，只要你们干得好，我该给你们争取的利益绝对不会少。

你们打工不就是为了挣钱吗，跟着我陈彬能够让你们赚钱，这是硬道理，所以你们不管是不是陈从海的嫡系，在陈彬这里都只认成绩和效益。

而陈从海那边对我的行动也是默认的，因为他作为总裁，也需要公司有业绩，他和钟松不一样，钟松这个人本身级别高，人家来尚高国际的心态就是要当老大来的。

所以不管公司业绩怎么样，他的老大地位稳固不了对他来说都是失败，所以他宁愿牺牲公司的利益也要和陈从海死磕。

另外，尚高国际内部存在的其他派系，他们也需要业绩，这些人掺和到尚高国际里面来，都是想搞点油水，公司红红火火，业绩节节攀高，对大股东来说那肯定意味着公司的估值提升。

因此在一个相对短的时间内，尚高国际有了微妙的平衡，把握这个窗口期，我干了不少的事情。

……

宝安，苏雪娇挽着我的手，我们一起在公园散步。

今年一年，苏雪娇的情绪都比较低落，主要是炒房的挫折有点太大了，虽然说我出手给她补了漏洞，而且明确了炒房我们一起合股。