做快餐又如何，如果有模仿者，我们这方面就是优势。”

他非常喜欢学习日本和欧美的企业，同样的产业，后世的优衣库、星巴克、肯德基等就做得非常好，因为他们员工待遇都要比同行好，对公司的归属感强，当然这是相比较国内企业。

林志浩点点头：“好的，这方面我会加强管理的。”

林志超马上说道：“将以人为本的管理要求，要记牢！比如哪怕是做快餐，任何情况都不能赶走客人。一些小吃店赶走已经吃完的客人，这个他最多损失一个客户；而我们赶走一个客人，则损失的企业的口碑，有位置就坐，没有问题客户可以选择打包。如果赶人那就是容易发生矛盾当然，假如有人吃完，可以让服务员善意的询问——是否可以收拾了，这样也相当于提醒.”

细节决定成败，林志超讲了不少自己的体验。

林志浩拿起纸和笔认真的记录着。

最后，林志超讲道：“今年有三个门店要开，说不定很快就有模仿者！而大家乐也有四家门店，要考虑加大宣传，在电台，甚至电视台都可以打广告品牌效应，忠实稳固的客户群，就会让后来模仿的人，永远追赶不上。”

林志浩点点头，说道：“嗯，我记住了！再努力扩张，占有市场，后期再考虑利润的事情。”

林志超笑着说道：“别想着分钱，这个大家乐将来可以扩张十几家，甚至几十家。我不是给伱讲过嘛，要做到够资格上市，集资的钱又可以去开分店，还可以进入高档餐饮。”

“我明白了！”

一番鸡血打下去，林志浩斗志昂扬，林志超没有和他约午餐，他时间很忙。

林志浩这种小卡米，还是很难和他长时间呆一起的。

林志超对大家乐公司有个简单的规划，今年开满四家，明年再开两三家，以此类推；等到1972年大概就有十家门店以上。届时，提前资产重组一下，将福临饭店注入，长江实业集团也注入一个店铺之类的，这样就上市。

筹集的资金，可以收购珍宝海鲜坊，当然前提还得是和前世一样发生火灾。

简单的构思一下，就成就一个上市公司，这自然得益于林志超的眼光和能力。

否则，就林志浩的本领，这一波上市怕是很难。

2000万港币的资产，是上市的标准，酒楼和饭店都可以。

另外一边。

维他奶的创始人罗桂祥的次子罗开睦，找到其叔父罗胜祥商量事情。